EMC unterstützt Sie dabei neue Verhaltensprozesse nachhaltig im Job einzubinden.

Embodiment bedeutet Verkörperung. Die persönlichen Ziele des Coachees werden gemeinsam verbildlicht und soweit es die Zielsetzung ermöglicht durch Körpersprache und Sprache emotionalisiert, wodurch der Prozess der Verhaltensänderung vervollständigt wird. Statt also ausschließliche kognitive Methoden zu nutzen, werden durch das EMC auch die veranlagten „Körper – Seele Muster“ genutzt, die jeder von uns besitzt.

Der Prozess des Embodiment funktioniert durch die sogenannte Musterergänzung des menschlichen Systems. Diese Musterergänzung kennen wir in der Verbindung zwischen unserem Lächeln und guter Laune. Bereits einen Kugelschreiber quer zwischen die Lippen zu nehmen, aktiviert assoziativ ein weiteres Muster, nämlich positive Gedanken und Gefühle.

Sie sind als Führungskraft in einem Wirtschaftsunternehmen tätig, Sie arbeiten im Fachbereichen Controlling, IT, Finanzen oder als weibliche Führungskraft, Ingenieur oder Vorstand.

Sie haben durch ein Jahres- bzw. ein Entwicklungsgespräch oder aus einem persönlichen Bedürfnis heraus, den Wunsch nach einem Coaching.

Sie werden von Ihrer Personalentwicklung bzw. Abteilung finanziell unterstützt oder investieren persönlich in das Coaching.

Vita

Wie alles anfing

Es hat in einer selbst renovierten Loft im Mai 1998 begonnen. Ich muss heute noch schmunzeln, wenn mir der vergilbte Artikel vom Wochenblatt in die Hände fällt. „Tänzerin eröffnet Coaching Studio in Winterhude“, worauf sich zu meinem erschreckten Erstaunen, gleich zwei Vorstandsvorsitzende anmeldeten. Aber genau dafür war ich damals angetreten: Ich wollte Managern mehr Wahrnehmung für sich und andere vermitteln.

Coaching war damals der letzte Schrei und selbst eine Homepage zu besitzen, war damals so avantgardistisch wie heute ein selbststeuerndes Auto zu besitzen.

Lernen und immer wieder lernen

In der Zeit darauf, folgten diverse Fortbildungen und Ausbildungen zum Thema systemisches Coaching, wie zur Organisationsaufstellung, um meine Coachees nicht nur professionell zu unterstützen, sondern auch um mit mir selbst im Reinen zu sein. Ich bin der Meinung, es gibt nichts was unsinniger für den Coachee wäre, als ein Coach der seinen eigenen Projektionen folgt. Der aus seiner persönlichen und meist stark gefärbten Interpretation heraus berät statt coacht. Ratschläge sind auch Schläge.

2004 veröffentlichte der MVG mein erstes Buch, Eine Anleitung zum Gedankenlesen und zeigen. Weitere folgten 2007, 2016 und das nächste ist in Arbeit.

Das zahlt sich aus

2017 war das erfolgreichste Jahr seit der Gründung, in dem ich mit 50 % meiner Arbeitszeit in Coaching verbrachte (50% Keynotes und Trainings). Zu meinen Kunden gehörten nicht nur große Konzerne, sondern auch mittelständische Unternehmen jeglicher Couleur. Die Coachees kamen zwar aus sehr unterschiedlichen Branchen, allerdings fast immer aus den Fachbereichen IT, Controlling und Finanzen und waren Manager bzw. Führungskräfte. Das einzige verbindende Attribut: Alle waren gleichermaßen intelligent wie zurückhaltend.

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